Тренинг-корпоратив «Командообразование» для Компании

Цель: повышение коммуникативной компетентности Команды, совершенствование навыков эффективного взаимодействия с Клиентами.

Скрытая цель: Сплочение Команды и обучение основам эффективного взаимодействия с другими сотрудниками, с руководством

Целевая аудитория: сотрудники Компании

Задачи:

  • Сплочение команды для совместной работы над решением поставленных задач, обучение постановке целей и разработке стратегии
  • Улучшение коммуникаций между сотрудниками и внешними и внутренними клиентами (руководителями разных отделов)
  • Повышение навыков проведения презентации и борьбы с возражениями
  • Развитие чувства уверенности в себе и в членах команды.
  • Выработка в участниках команды настойчивости для решения поставленных задач
  • Осознание важности роли каждого из членов команды для достижения результата
  • Повышение производительности совместного труда и эффективности межличностного взаимодействия внутри команды

Территория тренинга: оговаривается с заказчиком

Бюджет тренинга:

В бюджет тренинга входит:

  • Проведение тренинга-корпоратива (работа тренерской команды, аренда помещения, обеспечение кофе-брейков и обедов, обеспечение раздаточными материалами)
  • Посттренинговая встреча с руководством, обсуждение результатов
  • Предоставление рекомендаций по дальнейшему развитию команды

Пример тайминга тренинга

 

№ п/п

Название

Вид активности

Содержание

Время

1

Вступительная часть

Работа в группе

Введение в тренинг. Представление тренерской команды

5 мин

Вступление

2

Знакомство

Знакомство с

тренинговой группой

Знакомство с участниками и установление группового взаимодействия. Разминочные упражнения для сплочения команды.

15 мин

3

Наши правила

Установление

контакта с группой

Вырабатываются правила поведения участников на тренинге. Обязательный дисциплинарный момент.

5 мин

4

Миссия Компании

Психологическая

настройка

Озвучивание (или прописывание) Миссии Компании  для создания воодушевления у участников.

5 мин

5

«Мы и наша

Компания»

Работа в команде

Участники работают в подгруппах над созданием рисунка-образа родной Компании и речью к ее 100-летию. Предоставление командных проектов.

Скрытая цель: Рисунки и тексты речей являются проективными тестами, благодаря которым можно выявить существующие сложности в коллективе, в том числе и моменты психологического дискомфорта. Данный вид работы является диагностическим.

15 мин

6

Критерии Команды

Мозговой штурм,

групповая дискуссия синемалогия

В подгруппах участники тренинга вырабатывают основные критерии Команды.

Затем обсуждаются отличия Команды от Группы и Толпы, в ходе групповой дискуссии вырабатывается «Кодекс Эффективной Команды»

20 мин

7

«Оркестр», «Круг»

Групповые

разминки для сплочения команды

Упражнения   позволяют    активно    двигаться, взаимодействовать   в команде, проявлять креативные способности

20 мин

8

«Правила

Общежития»

Мини-лекция,

групповая дискуссия

Участникам предлагаются нормы взаимодействия сотрудников в офисе, правила взаимовыручки и эффективной организации рабочего времени

20 мин

9

Кофе-брейк

 

Время неформального общения, обмена впечатлениями

15 мин

Психологические основы эффективной работы в Команде

10

«Веревки»

Разминка

Цель  разминки   –  показать  участникам,  что неразрешаемых задач практически не существует. Развивает аналитические способности и включает элементы телесно- ориентированного подхода.

20 мин

11

«Остров»

Деловая

командная игра

Инструкция: В результате кораблекрушения вы оказались на необитаемом острове. На нем богатый  животный  и  растительный  мир,  но жизнь полна опасностей: ядовитые растения и животные, короткий день, визиты каннибалов с соседних островов. Сейчас – 25 мая. До сезона проливных дождей осталось 20 дней, холода начнутся с середины октября и продлятся 4 месяца.

Ваша цель: создать для себя нормальные условия, в которых вы могли бы выжить и достаточно комфортно психологически и физически жить. В ближайшие несколько лет вы не сможете вернуться в родные края, к своей обычной жизни.

Вам нужно освоить остров, организовать на нем хозяйство. Необходимо наладить и социальную жизнь: распределить основные функции и обязанности. Следует продумать и то, каким образом этим функции и обязанности будут регламентироваться, выполняться контролироваться. 

Начать целесообразно с принятия решения о государственном устройстве, структурах власти на острове. Кто будет руководить жизнью людей? Кто будет принимать окончательные решение: все жители единогласно (консенсус) или простое большинство, или группа самых авторитетных жителей, или единолично лидер (выбранный или назначенный, выдвинутый по собственной инициативе)? Каким образом будет контролироваться выполнение указов, распоряжений: под страхом наказаний, смерти, как-то еще? 

Как и кем будет распределяться добываемая пища:  поровну,  по  трудовому  вкладу;  может быть больше сильным, чтобы лучше работали: или, наоборот, слабым, чтобы выжили? 

Имеет ли право человек жить на вашем острове изолированно от других, никого не слушая и не подчиняясь? А если такой образ жизни сделает его слабым, больным, а значит обузой для других, какие будут предприниматься действия? Как будут строиться отношения с аборигенами острова, с каннибалами  соседних островов: в мирное время, в случае вооруженного нападения? И т.д. и т.п. 

Задачи: 

  • смоделировать проект жизни на острове на ближнюю, среднюю и дальнюю перспективы: правовые, политические и социальные аспекты,
  • достигнуть соглашения о совместной жизни,
  • осуществить презентацию командных проектов.

Все нарабатываемые материалы необходимо оформлять визуально, чтобы потом представить. 

Затем тренерская команда дает дополнительные задания.

После подготовки участниками командного проекта – его презентация и обсуждение результатов.

70 мин

11

Обеденный перерыв

 

 

45 мин

Практическая отработка навыков Командного взаимодействия

Программа 2-й половины тренинга

1. Конфликтология и борьба с сопротивлением в Команде – мини-лекция, групповая дискуссия, мозговой штурм

2. «Богач-Бедняк» - деловая игра

3. «Круглый стол Короля Артура»- деловая игра

4. Подведение итогов тренинга, выдача сертификатов

Краткое пояснение методик работы:

Мини-лекция - это информационное сообщение тренера, в ходе которого участники получают необходимую информацию, тезисно записывают ее и отрабатывают алгоритм применения полученной информации на практике.

Групповая дискуссия - это взаимодействие тренерской команды с участниками, в ходе которого участники могут задавать вопросы по теме тренинга, высказывать собственные суждения и, благодаря грамотной фасилатации тренерского состава и командному взаимодействию с другими участниками, подкрепить теоретические знания конкретными практическим навыками

Синемалогия - это просмотр тематических видеороликов, в частности: деловые видеоигры на различные тематики (командное взаимодействие, конфликтология, делегирование), видеонарезка из произведений мирового кинематографа (художественные и документальные фильмы). Благодаря данному виду работы удается развить у участников необходимые навыки по принципу "социального доказательства", синемалогия позволяет удерживать концентрацию внимания участников во время интенсива (благодаря переключению на разные виды деятельности), позволяет расширить кругозор участников и формирует основы корпоративной культуры.

Деловая игра - демонстрация участниками тренинга приобретенных знаний и навыков в ходе грамотно срежисированных игровых бизнес-процессов. Деловые игры позволяют выявить реальные сценарии поведения участников в различных ситуациях и помогают в безопасной обстановке отработать новые способы взаимодействия для дальнейшего успешного внедрения в реальную жизнь.

 

Будем рады взаимовыгодному сотрудничеству!

 

 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Цитаты дня

  • На данный момент не существует  общей классификации тренингов, однако можно проводить разделение по основным направлениям воздействия и изменений — навыковый, психотерапевтический, социально-психологический, бизнес-тренинг
  • Разгадывая секрет успеха управленцев, стоит смотреть не на решение, а на способ, который позволил к нему прийти
  • Менеджмент - это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов

Контакты

  • т. (050) 361 46 70
    т. (044) 209 04 21
    т. (067) 611 04 41