Собеседование – важный этап подбора и оценки персонала. В зависимости от качества проведённого собеседования зависит не только правильность вашего решения, но и желание соискателя получить вакантную должность.

Оценить слабые и сильные стороны кандидата не всегда возможно в полной мере, особенно если соискатель пришёл к вам на собеседование подготовленным: гладко и чётко отчеканивает ответы на поставленные вами вопросы, речь эмоционально не окрашенная, своими приоритетами ставит развитие компании, карьерный рост, а потом уже финансовое благополучие.

Не будет откровением высказывание, что для осуществления успешных продаж немаловажным является сбор полезной информации о покупателе. В процессе контакта продавец должен выяснить о клиенте некоторые аспекты, которые очень пригодятся ему в дальнейшей работе с сомнениями.

Многие сотрудники считают, что любимое занятие их начальников – критиковать, ругать подчиненных. На самом деле это, конечно, не так. Начальники, как и все люди, не любят нервничать, выяснять отношения и ругаться. Однако положение обязывает иногда критиковать и отчитывать. Так как же это правильно делать? Чтобы людям не во вред и делу на пользу?

У кандидата выдающиеся рекомендации из одной из крупнейших и уважаемых компаний. Посмотрев на его достижения, совет директоров решил нанять его как CEO. Они рассчитывали на то, что он поднимет до небес эффективность и откроет двери для потенциальных клиентов и партнеров. Но... Новый выбор не сработал.

Каким бы сложным не был период кризиса для предприятий различных форм собственности, многие стараются извлечь из ситуации максимум пользы или хотя бы минимизировать потери. А также навести наконец-то порядок в хозяйстве. Вот и для работодателей это очень удачный момент чтобы «закрутить гайки» и «построить» своих сотрудников, используя тему кризиса, даже если его угроза еще не сильно нависла над фирмой.

Если вы занимаетесь бизнесом заграницей, очень важно понимать культуру страны пребывания. Культура включает в себя многие аспекты: нормы, ценности, кухню, архитектуру, моду и этикет. Однако, есть один элемент, который просто необходим человеку, занятому в международном бизнесе – это «визиточный этикет» или культура обмена визитными карточками.

Рано или поздно на любом предприятии руководство начинает задумываться о том, как увеличить производительномть труда, или же его эффективность. Будучи темой вообще очень обширной, повышение производительности труда имеет в себе важнейший фактор – мотивацию сотрудников. Насколько это важно и почему руководитель должен постоянно думать над этим - рассказывается в данной статье.

Проведение переговоров – чрезвычайно важная составляющая деятельности солидной организации. От исхода переговоров зависит многое: от дальнейшей деятельности компании до премии успешным «переговорщикам».

Цель данной статьи – дать представление работникам, находящимся на разных ступенях «должностной лестницы», о том, что такое управление (и прежде всего работа с людьми), какие проблемы нуждаются в первоочередном решении руководителя любого ранга, а в общем – как достичь успеха в своей работе и, главное, получить от нее при этом истинное удовольствие.